◆리더십
1.리더십의 기능과 특성
1) 지도자의 기능
①과제지향적 지도자
과제를 잘 수행하기 위해 임무를 분담하는 활동을 주로 수행한다.
②관계지향적 지도자
집단 분위기를 좋게 만들려고 농담을 하기나 긴장 갈등상태를 무마시키는 행동을 많이 한다.
③교환적(거래적) 리더십
조직의 직업 환경. 관리 양상이 작업 효율성과 조칙의 사기에 미치는 영향을 연구한다.
④전환적(변혁적) 리더십
조직 성원들이 조직 활동을 통해 자기 삶의 의미를 추구하는 것을 인정하고 이들의 자기 가치 추구행위에 주목한다.
2) 지도자의 특성
역사 상의 영웅, 업적을 남긴 위대한 지도자와 일반인은 다를 것이라는 개념을 위인론이라 한다. 유능한 지도자의 공통적 특성은 목표달성의 강한 의치와 추진력. 자신감, 창의성. 남들을 영도하려는 동기이다.
2. 리더십의 효율성
1) 리더십의 유형
Kurt Lewin은 리더십의 유형을 권위적 민주적 자유방임적 리디십으로 구분하였다.
①권위형
집단 구성원과 상의 없이 명령하달과 감독 • 통제하는 방식의 지도자
②민주형
구성원과 상의, 그들의 의견을 존중하여 구성원 스스로 결칭하고 리터는 조언 을 하는 방식으로 진행하는 지도자
③방만형
구성원의 환동에 거의 간섭하지 않고 방관하는 식의 지도자
2) 카리스마 리더십
사람들에게 미래전망을 확신있게 제시하고 구체적인 실천방안을 보여주어 성원들로 하여금 따르게 하며, 성원들에게 개인적인 관심을 표명한다.
카리스마는 지도자가 지닌 독특한 특성이라기보다 지도자와 성원들의 특수한 관계양상으로 파악될 수 있다.
즉, 지도자가 취한 행동이 추종자들에게 강하게 영향을 미치는 관계양상이다.
카리스마적 리더십의 작용은 지도자 개인의 자질적 특성 못지않게
조직의 역사, 외부환경과의 작용, 목적 등과 같은 상황요인들과 맞아떨어짐으로서 나타나는 현상으로 접근해야 한다.
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